俞培雄在1988 年畢業於香港城市大學（當時仍為香港城市理工學院），取得商學（榮譽）文學士學位。 他曾於1990 年亞洲運動會代表香港出戰水球比賽，在30 歲時毅然離開業務遍佈亞洲的海產公司，辭掉這份穩定又有趣的工作，遠赴東京上智大學修讀日語課程。俞培雄在倫敦商學院修畢工商管理碩士課程後，加入了Burmah Castrol，負責處理世界各地的併購交易及策略項目，亦曾在亞洲多家跨國企業擔任 財務總監及董事總經理。熱愛水球的俞培雄最近更實踐創業大計，以體育活動連繫各界。
我跟俞培雄相約在Blueprint 見面，這是一個太古地產位於鰂魚涌的共用工作空間。我比原定時間提早到達，正當品嚐煎茶之際，我發覺房間內的人說著多種不同語言。後來，我更發現原來俞培雄亦通曉其中好幾種語言。
俞培雄在18 歲時，曾於美孚奮不顧身跳入海中拯救一名遇溺的女士，並因此獲頒模範市民獎。當年這番英勇行為，似乎注定了俞培雄日後會踏上精采非凡的積極人生。
俞培雄曾任職於Fortune 500 企業，他引用該公司行政總裁的話：
「未來，僱員平均每三年便轉工一次。全球企業的運作模式不斷轉變，科技與此更是息息相關。」
觀乎俞培雄的履歷，他似乎總是走在時代的前沿，早著先鞭。他如是說：
"有人喜歡安穩生活，但也有人追求不一樣的人生"
人生總會出現突如其來的轉變，令人措手不及，但俞培雄看來卻樂此不疲。
「最初，我在一家海產公司擔任會計師，該公司為香港多家餐廳供應海產。還記得讀書時，我會計科成績只有『D』級，對該學科完全不感興趣。但當時負責招聘的人對我說：『你想在菲律賓工作嗎？你可以在馬尼拉擔任財務主管，玩你喜愛的各種水上活動。』」
「因此，我馬上欣然接受了這個工作機會，並在飛機航程中開始重新學習會計，還設計了一套會計系統去處理這盤海產生意的賬目、現金採購及外匯管理事宜。」
「我們會將活石斑魚放入注滿氧氣的大膠袋內並注入少量水，藉此保持水中的高含氧量，然後放進發泡膠箱裏送往香港。」
「我也會前往太平洋各國，如所羅門群島、帕勞、印尼等，與當地負責管理漁業的官員磋商，並申請魚類出口牌照。我每到訪一個地方，總會與當地人一起潛水，這份工作實在樂趣無窮。我最後當上了財務總監，那數年與大海的不解之緣足以讓我回味一生。」
俞培雄在30 歲時辭掉工作，遠赴東京上智大學修讀日語課程，課餘時間總不忘玩水球，周末時更會揚帆出海。
「我有很多機會接觸到不同年齡層的日本人，令學習日語事半功倍。」
「當時，我有幾位水球隊員正考慮報讀工商管理碩士課程，我搜集了一些資料後也決定報讀，隨後獲倫敦商學院取錄。」
他之所以選擇前赴倫敦進修，全因當地較美國擁有更多不同背景的留學生。「我希望發展國際化的事業，所以倫敦更為適合。」
俞培雄畢業後加入了業務遍佈全球的潤滑油及化學品公司Burmah Castrol，成為總部企業發展團隊的一員。身為特別項目團隊的一份子，俞培雄需負責處理全球各地的併購交易。
「在一間資源充沛的公司裡，工作環境也會較少出現激烈的惡性競爭，我很慶幸畢業後能有此工作體驗。我在總部工作，所接觸的工作也更高深複雜。」
「我負責的其中一個任務，是改變公司工業產品部的商業模式。畢竟，除了深受消費者歡迎的CastrolGTX 機油外，我們亦出售工業潤滑劑。我們的業務模式一向由產品主導，究竟怎樣才可轉型為以服務作主導？怎樣透過提供更多服務來為業務增值？為此，我們除了售賣桶裝油外，亦開始將銷售重點放在潤滑劑的效能上，最終能夠為客戶提供全面解決方案。」
其後，BP 宣佈收購整家Burmah Castrol。數月後，Burmah Castrol 亞洲辦事處一眾英國高層的熟識面孔顯然給撤換了，取而代之的是新加坡式的工作文化。
在2000 年代初，俞培雄獲獵頭公司看中，受邀到日本一家消費品公司擔任財務總監，而這也是他首次獲得在日本工作的機會。
「那是個截然不同的體驗 ── 位於日本的本土業務，當中涉及物流及倉庫管理，由英國公司經營，而我最先留意到的，就是高級管理層與前線員工之間存有巨大鴻溝。」
精通日語的俞培雄正可填補兩者之間的距離。但最令他驚訝的是，日本人原來非常抗拒創新。
「iPhone 面世至今十年，日本上班一族仍然只以辦公室的電腦工作。在香港，一場非典型肺炎打破了過往以電腦／辦公室為本的工作模式。可是，日本人對維持現狀的想法可謂根深柢固，與創新理念完全相違背。」
早於2005 年，俞培雄與數名同樣熱衷於水球的朋友在香港成立隧視廣告有限公司(Submedia Asia)，在港鐵及東京Metro 地鐵引入首個動感隧道廣告系統。箇中原理，他娓娓道來：
「列車行經銅鑼灣與灣仔之間時，會駛入漆黑一片的隧道，為時約一分半鐘。我們運用光管，以及印有壓縮影像的疊層透明片，裝設了200 塊廣告板。所以，當你乘搭港鐵經過隧道時，就好像在觀看動畫一樣。這個新奇又好玩的意念是由美國一名火箭科學家想出來的，我們藉此製作了長達20 秒的廣告。」
不過，面對新挑戰，俞培雄從不畏懼。2006 年，他與合作夥伴在上海成立專門以建造業為服務對象的招聘公司。
可是，這套模擬系統的製作成本非常高，其中一個原因在於更換廣告板的費用高昂。工人必須在港鐵維修團隊晚上換班期間親身走進隧道，逐塊更換廣告板。長遠來說，這個概念並不可行。
俞培雄回想：「當時經濟發展蓬勃，我在五月出發前往上海，是當地天氣最好的月份之一。可是，雷曼兄弟事件發生後，所有招聘工作都必須暫停，整整半年沒有招募任何國際員工。」
隨後，俞培雄重拾課本，於上海交通大學修讀高級管理人員工商管理碩士課程，學習國內商人的營商思維。
"不論做任何事，熱情投入非常重要"
俞培雄其後獲得重返香港發展的機會，在全球第三大企業軟件公司Infor（僅次於SAP 及Oracle）擔任銷售總監。
「我的職銜第一次出現『銷售』一詞。」憑著過往的財務管理經驗，俞培雄自然而然地掌握到新客戶的需要。
「我具備用家方面的經驗，而財務總監正是我們其中一類常見的客戶。入職兩年後，我獲得了全球銷售表現大獎，並獲晉升為區域副總裁，負責管理北亞業務。」
至今，俞培雄仍然珍視這段經驗。「擁有大公司的銷售經驗，對創業非常有用。銷售絕對是創業必須掌握的關鍵技能。」
俞培雄的經歷如此多變，驟眼看來，當中各個轉捩點似是互不關連，但最後卻又不難發現，他的事業發展像是冥冥中有其共通之處。回想1985 年，為幫助區內漁業建立會計系統，他在前往馬尼拉的航機上埋首閱讀厚厚的程式編寫手冊。及後，在Burmah Castrol 處理併購交易時，他又製作了「繁複的Excel 試算表」，用以分析價值8 億美元的交易。其實，俞培雄在一生的職業生涯中，一直在與Microsoft Excel 程式打交道。
「最近籌辦水球比賽時，我想出了一條創業大計。我看了《From Zero to One》、《Lean Startup》等書籍，亦參考了一些相關資料。」
俞培雄深受啟發，再次希望改變世界。他辭掉工作， 利用積蓄創造了一件「最小可行產品」(Minimum Viable Product)，然後向個人投資者籌集天使資金，在數名大學生的幫助下，再次踏上征途，實踐理想。
2017 年3 月，應用程式Pikapage 正式面世，將精密的運動賽事數據，簡明地呈現於智能電話的直觀介面之上。香港國際龍舟節便是Pikapage 首位知名客戶，在短短一個周末吸引了4,000 名參加者瀏覽，瀏覽頁面的次數高達20,000 次。
「對我過去的每一份工作來說，Microsoft Excel 程式一直都非常重要。身為管理層，你必須知道怎樣量度成效、怎樣匯報，然後作決策。試算表就是決策的好幫手。」
「現在我可以憑藉使用Excel 程式30 年的經驗，發明自己的產品，為客戶創造價值。」
俞培雄一生熱愛水球運動，現在結合資訊科技與運動作為創業方向，正好發揮他最擅長的才能。謹祝Pikapage 發展如魚得水、大展鴻圖！
